Lösungsorientiert und individuell sind die Angebote, mit denen Unternehmen und Organisationen ihre pflegenden Mitarbeiter unterstützen.
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Beruf und Pflege unter einen Hut zu bekommen ist kein Thema, das sich nur den Arbeitnehmern stellt, sondern gleichermaßen auch dem Arbeitgeber, so er erfahrene, wertvolle und motivierte Mitarbeiter behalten möchte.
Leitende Oberstaatsanwältin
Die Vereinbarkeit von Pflege und Beruf darf kein Lippenbekenntnis sein, sondern muss aktiv gelebt werden können. Alle Mitarbeiterinnen und Mit-arbeiter sollen in dieser besonders herausfordernden Situation größtmögliche Unter-stützung erfahren.
Bürgermeister
Wir möchten Arbeitgeber ermutigen, Beschäftigte mit einer systematisch angelegten pflegegerechten Personalpolitik aktiv zu unterstützen. Denn ohne diese laufen sie Gefahr, Teile dieses wichtigsten Kapitals – Fachkräfte und Wissen – zu verlieren.
Geschäftsführer
Die Anzahl der pflegenden Beschäftigten in unserer Kommunalverwaltung ist ansteigend. Unterstützende personalpolitische Maßnahmen werden daher immer notwendiger. Gleichzeitig hat die Kommune die Aufgabe, Handlungsfelder und Strukturen nach dem Subsidiaritätsprinzip zu entwickeln, die die Teilhabe, Lebensqualität und Selbstbestimmung der hilfe- und pflegebedürftigen Menschen ermöglichen. Daher ist die Vereinbarkeit von Beruf und Pflege auch hier ein handlungsfeldübergreifendes Thema.
Für die Wichtigkeit dieser Ziele setzt der Kreisausschuss Groß-Gerau mit der Unterzeichnung der Charta ein Zeichen.
Landrat
Die Vereinbarkeit von Beruf und Pflege ist dem MDK Hessen ein wichtiges Anliegen. Wir möchten unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter darin unterstützen, ihren Arbeitsalltag und die Pflege Angehöriger zu vereinbaren. Dies erachten wir als einen nachhaltigen Beitrag zum Erhalt von ressourcenvoller Arbeitskapazität. Hierbei eine gute Balance zwischen der Wahrung betrieblicher Belange sowie der persönlichen Möglichkeiten in einer besonderen Lebenssituation zu halten, ist eine besondere Herausforderung.
Als Zeichen einer zukunftsorientierten und an individuellen Lösungen für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter orientierten Personalpolitik unterzeichnen wir gerne die Charta Beruf und Pflege.
Vorstandsvorsitzender
Früher war es selbstverständlich, daß die ältere Generation im Arbeitsumfeld eingebunden war. Heute wird es als Fortschritt empfunden dies wiederzubeleben, weil die empfundenen Privilegien der jungen Nachkriegsgeneration biologisch konterkariert werden. Es entsteht eine Generation der „produktiven jungen Alten“, die mit Recht ihren Platz in der Gesellschaft einfordern. Dazu gehören auch die Pflege von Eltern und Angehörigen, nicht nur in Pflegeheimen sondern auch im häuslichen Umfeld. Dies erfordert eine flexible Handhabung der Arbeitszeiten wie auch in der Kinderbetreuung. Dazu müßen alte Verkrustungen aufgebrochen werden und das geht nur gemeinsam und ohne Blick auf pekuniäre Gewinne, sondern auf den Gewinn an menschlicher Nähe in einer Zeit die so viel unpersönliches fördert. Wir handeln danach schon lange Zeit und wissen, daß dies wichtig ist für einen betrieblichen Zusammenhalt.
Geschäftsführer
Gemeinsam miteinander und füreinander.
Geschäftsführer
